Санкт-Петербург15.04.2021 с 10:00 до 12:00

Бизнес-завтрак для руководителей

Топчик показателей для роста эффективности клиники

"Управлять бизнесом - значить уметь читать цифры" - говорит Мария Камнева, наш эксперт по развитию клиник, и приглашает к утреннему разговору о финансах клиники.

KPI для администратора — польза и риски для руководителя клиникиПрактика перевода на оплату за результат сотрудников службы сервиса

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Опоздания, конфликты с руководителем ...

Сотрудник не работает, а увольняться отказывается

Как действовать в случае кражи или прогула?

Иногда единственный выход — увольнение!

Любая клиника в начале пути развивается по наитию собственника и это здорово получается, ведь в 90% случаев лидером является успешный врач, который организовал свою практику.

А что происходит дальше? 

А дальше есть несколько сценариев, 

1 - продолжить практику в качестве ведущего специалиста с максимальной загрузкой  

2 - масштабировать управляемый бизнес с собственным или наемным менеджментом 


15

АПРЕЛЯ

2

ЧАСА

20

МЕСТ 

2

ЭКСПЕРТА

3 000

РУБЛЕЙ

Владелец

Как расстаться без рисков суда и проверок трудовой инспекции?

Управляющий

А может быть лучше договориться?


 В любой ситуации главное — опираться на нормы Трудового Кодекса!

На ближайший завтрак мы приглашаем владельцев и руководителей клиник, которым интересно развитие клиники и must have бизнес-показатели, которые имеет смысл взять под контроль

Что обсудим:

1

Маркетинговые показатели

2

Финансовые показатели

3

Стратегические показатели

4

Система сбалансированных показателей

5

Система KPI клиники и кто за что отвечает

На встрече обсудим:

УСЛОВИЯ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ПОДБОРА В 2020

-Анализ медицинского рынка труда 2019

-Новые должности. Как и где искать кураторов лечения

-Как меняется подход к найму персонала в клиниках

AGILE ФОРМАТЫ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА КЛИНИК

-Новые методики обучения коммуникациям для администраторов и специалистов

-Как оцифрововать динамику и оценить результаты обучения

-Онлайн Vs Очные форматы

SCRUM-ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

-Управление изменениями - ключевая компетенция современного руководителя  в VUCA среде

-Как проводить улучшения, если ваши сотрудники — миллениалы

-EQ Vs IQ или почему эмоциональный интеллект команды зелено-бирюзовых побеждает и кто такой VQ 

ГДЕ И ПРИ КАКИХ УСЛОВИЯХ ОЖИДАТЬ РЕЗУЛЬТАТИВНОГО ПОДБОРА В 2020

-Анализ медицинского рынка труда 2019
-Новые должности. Как и где искать кураторов лечения

-Как меняется подход к найму персонала в клиниках

AGILE ФОРМАТЫ В ОБУЧЕНИИ ПЕРСОНАЛА КЛИНИК

-Новые методики обучения коммуникациям для администраторов и специалистов
-Как оцифрововать динамику и оценить результаты обучения

-Онлайн Vs Очно

SCRUM-ПОДХОДЫ В УПРАВЛЕНИИ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

-Управление изменениями - ключевая компетенция современного руководителя  в VUCA среде
-Как проводить улучшения, если ваши сотрудники -миллениалы

-EQ Vs IQили почему эмоциональный интеллект команды зелено-бирюзовых побеждает и кто такой VQ 

Эксперты дискуссии

Мария Камнева

Ведущий организационный консультант Be Winner

Эксперт по диагностике бизнес-процессов медицинской организации

Образование:

- экономическое

- психологическое

Опыт и ключевые компетенции

с 2000 года -управление медицинскими организациями

с 2012 года -консалтинг по развитию медицинских организаций

с 2013 года - владелец и генеральный директор  медицинской консалтинговой компании BeWinner

с 2015 года - ментор и директор программы "Эффективный медицинский бизнес" в бизнес-школе ИМИСП 

Наталья Переверзова

Консультант по стандартизации службы медицинского сервиса

Проектный управляющий в клиниках

Сертифицированный тренер Be Winner

Образование:

- управленческое

- психологическое

Опыт и ключевые компетенции:

7300 дней - обучение администраторов, кураторов и управление зоной ресепшн в сетевых и клубных клиниках.
2190 дней - обучение коммуникациям и психологии построения отношений клиника-пациент.
1460 дней - коучинг и наставничество координаторов лечения и руководителей.

Алексей Никифоров

КОММЕРЧЕСКИЙ ДИРЕКТОР

Мария Камнева

ПРОГРАММНЫЙ ДИРЕКТОР, РУКОВОДИТЕЛЬ КОМПАНИИ BE WINNER, КОНСУЛЬТАНТ ПО РАЗВИТИЮ МЕДИЦИНСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ

Марина Орлова

РУКОВОДИТЕЛЬ НАПРАВЛЕНИЯ ПО РАЗВИТИЮ КЛИНИЧЕСКИХ КОММУНИКАЦИЙ, ВЕДУЩИЙ ТРЕНЕР 

Елена Шестопалова

УПРАВЛЯЮЩИЙ ПАРТНЕР НАПРАВЛЕНИЯ МЕДИЦИНСКОГО РЕКРУТИНГА В КЛИНИКАХ

Бизнес-завтрак для руководителей,

30 декабря 2020 г.

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

Внимание! Два варианта билетов!


3 000 рублей - невозвратный (вы не смогли прийти, стоимость билета не возвращается) 

Обращаем ваше внимание, что если вы приобрели невозвратный билет и по причине плохого самочувствия не смогли участвовать, вы сможете участвовать в ближайшем бизнес-завтраке без оплаты.


3 500 рублей - по любой причине вы не смогли прийти, мы вернем вам полную стоимость.


Переходя к оплате, вы подтверждаете, что ознакомились со стоимостью  и правилом возврата за участие в мероприятие. 

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных

BE WINNER   в цифрах

BE WINNER - наставник-эксперт для прогрессивных медицинских клиник в России, СНГ и Прибалтике.

Мы помогаем создавать и развивать медицинский бизнес до желаемых результатов. Сопровождаем рост медицинских клиник: процессы, коммуникации, продвижение, обучение персонала.

8

8

ЛЕТ НА РЫНКЕ

11

11

СТРАН

50 +

50 +

ПРОЕКТОВ В ГОД

100+

100+

КОУЧСЕССИЙ В ГОД

Отзывы и клиенты

Остались вопросы?

Напишите нам в Whats App

или мы перезвоним вам сами.

Имя *
Номер телефона *